社員一人ひとりが自分の可能性を広げ、新しい挑戦や未来に向かって前向きに進むことができる、学びや能力開発で、
その原動力になりたい。このように考え、「人と組織の可能性を解放し、マイナビが未来に進む力になる。」
というビジョンのもと、人と組織の活性化に取り組んでいます。
内定者研修
内定者期間に1回の内定者研修を受講いただきます。ビジネスマナーの習得や、ケーススタディ、コミュニケーションワークを通じて仕事理解を深めていただくとともに、内定者同士の交流の機会にもなっています。また、任意のオンラインラーニングシステムも導入し、自身の苦手意識や強化したいスキルに応じて社会人に向けて準備を進めていただいております。
全社研修
※2025年2月1日現在の情報です。定期的に企画内容の見直しを図っています。
新人研修（新卒向け）
「主体的なビジネスパーソン」の育成を目的とし、新卒入社～1年間のカリキュラムが構成されています。
入社者全員に向けて全体研修と、配属される事業部ごとの導入研修を実施。会社生活における基礎知識習得を目的とした全体研修では、コンプライアンスや当社における業務システムの使い方、経費精算方法などを学んでいただきます。また、入社後も「セルフリーダーシップ」というテーマで目標設定等の考え方を学ぶコンテンツや、ポータブルスキル習得に向けた研修等、ご自身の強化したいスキルに応じて受講いただきます。
スキルアップ研修
仕事をしながら能力開発をするためのフォローとして各研修を実施しています。
社外講師研修
役割に応じて必要になる知識の習得と対応力を養ってもらうため、外部講師による研修も導入しています。営業やマーケティングなど幅広いテーマについての講義を開催しています。
ビジネスナレッジ学習ツール（オンライン）
一般的なビジネス教養を学び、社員の市場価値を高めるためにビジネスナレッジを動画で学習出来るツールを導入しています。
なお、ただ自身だけの知識量の向上に留まらないよう、学んだ内容は組織の活性化や自身のインプット精度をあげることを目的として、周囲にアウトプットする課題を課すことで、自他ともに成長できる環境作りに努めています。
OJTトレーナー研修
OJTトレーナーとして必要になる心構え、基本スキルを学べる研修として、課長推薦にて実施しています。職場を巻き込みながら新入社員を育成することの大切さ知り、育成プランを考えます。
管理職研修
経営に近い層として、組織を目標達成に導くためのスキルや戦略・方針を立案するために求められるスキル形成を支援しています。
新任課長研修／新任部長研修／マネジメントハンドブック
課長職や部長職への昇進のタイミングに必須で受講いただく研修を設けています。
若いうちからマネジメントに関わる機会が多い当社では、若くして管理職になっても適性なマネジメントが実現できるよう、このような新任研修や、管理職向けのマネジメントブックを作成し、新任課長・部長として最低限必要になる知識やノウハウをしっかりと学んでいただけるようにフォローも行っています。
コーチング研修
部下の指導・育成を行う上で、自身のマネジメントタイプの分析を行い、部下のモチベーションを引き出すためのコーチング手法を学んでいただきます。部下との関わり方や環境づくりなども考え、学べるようになっています。
ビジョン策定研修
ビジネス環境の不確実性が高まっている現代においてもリーダーシップが発揮できるよう、部長職向けに開催しています。業界の未来を見据えたビジョンが策定できるよう、インプットとアウトプットを数日間かけて行います。
E-learning
コンプライアンスや個人情報の取り扱いなど、日々アップデートされる社内外でのルールに関して、社員全員が一律に一早く対応できるようにするため、E-learningを導入しています。
事業部別研修
※配属される事業部によって、研修の有無、研修期間の長さは異なります。
導入研修
マーケットの基礎知識や動向、ビジネスの仕組み・提供するサービスの詳細や営業トークなども学んでいただきます。また、社内システムの使い方や1日のスケジュールの立て方などを学び、すぐに現場で仕事に取り組めるようにフォローしています。
階層別研修
事業部ごとに、全員が受講する研修や選抜された社員が受講する研修など、様々な研修を実施しています。個人の業務特性を把握する適性検査を導入したプログラムや、自身のモチベーションの再認識を目的とした内容、新企画に関するコンサルティング手法の勉強、及び新しいプログラムの技術を習得するための研修など、各事業部の特性に合わせた実践的な研修が行われています。
フォローアップ研修
入社1年未満や2年～3年目向けに研修を実施しています。仕事の一連の流れを習得した段階で、成果最大化に向けて、仮説の検証手法や提案の精度向上、また、周囲を適切に巻き込み、自身の取り組みを効果的・効率的に推進する力を養うことを目的に研修を実施しています。例えば、業務プロセスに沿って、自身で何を工夫してきたか振り返り、上長からのフィードバックと照らし合わせて、明日からの業務を見直せるようなプログラムがあります。
管理職候補・管理職研修
管理職候補者、管理職向けに研修を実施しています。
管理職候補者向け
チーム運営を行うリーダーとしてのマインドセットや、拡大する組織を支えるための意識醸成、スキル習得などが可能な研修を実施しています。マネージャーの役割、仕事領域の全体像を理解し、マネージャーが遭遇する状況に対応するための考え方やヒントを学んでいただきます。また、人材育成に関する手法として、ティーチングやコーチングについて知識吸収をしながら、ロールプレイを通して身に付けられるように学んでいただきます。
管理職向け
組織全体や個々人の生産性と目標達成の確率を高めるための研修を実施しています。効果的かつ効率的な戦略・戦術を実行できているか見直し、タイムマネジメントスキルを習得できるような内容を実施しています。自身の日々の行動を振り返り、管理職同士でアドバイスし合えるような時間も設けています。また、部下の指導・育成を行う上で、自身のマネジメントタイプの分析を行い、部下のモチベーションを引き出すためのコーチング手法を学んでいただきます。部下との関わり方や環境づくりなども考え、学べるようになっています。
会社制度
マイナビグループでは、社員のキャリアアップを支援する制度を用意することで、個人の成長の後押しをしています。
事業部や職種の選択肢が豊富にあるため、キャリアアップの可能性に溢れています。
社内公募制度
社員自らの意志で事業部門「外」への異動を行う制度です。事業部門が必要とするポジション・条件を公開し、希望者による応募、募集事業部門による書類選考・面談を通じて異動・配置が決定されます。事業部門が多岐にわたる中で横断的なキャリア形成を後押しする制度です。本制度では社員の自律的なキャリア形成促進や、組織の活性化を目指しています。
キャリア希望申告制度
適材適所の実現や社員のキャリア開発を目的とした異動希望申告制度です。事業部門内で取り組みたいことや、事業部門外でチャレンジしたいことなど、ご自身の今後のキャリアについて、自律的に考えるきっかけにしていただくことも、この制度の目的のひとつです。
自己申告制度
ご自身の強みや志向について振り返るための制度です。自己申告への記入内容を上司との面談に活用することで、相互理解の促進・キャリア開発、業務改善等を目的としています。